一、全院岗位聘用管理制度实行“院长负责制、聘任制、工资浮动制”的内部管理机制。

二、科主任、护士长聘用制度:

(一)各科主任、护士长于每年12 月写出个人本年度工作总结报告，并将个人述职报告上交院办公室。

(二)医院每年组织纪检监察室深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。

(三)院长根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制。

三、职工聘用制度:

每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等进行聘用。有特殊情况的临时调整。

四、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由人事科牵头组织有关人员实施。

员工人事管理工作流程

一、新员工入职工作流程

新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。

1、对拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事科电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

2、拟录用人员需到医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，以医院出具的体检报告为判断标准。

3、员工入职报到所需材料:

①体检报告;

②身份证复印件2份(正反两面);

③毕业证、资格证、执业证复印件1份；

④一寸照片1张(办理工牌)。

4、入职培训要求:

①所有新进员工必须经职能科室培训后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行;

②入科培训内容:七步洗手法、心肺复苏术、灭火器使用等操作；

5、新员工上岗工作程序:

①院级入职培训合格后，将培训资料放到人事科，科室入职培训后存入科室。

②个人档案人事科存档一份，科室存档一份。

③新员工试用期为三个月，特殊岗位或重点人群视具体情况再定。

④试用期转正后参与科内绩效分配，特殊情况经双方协商确定;

⑥人事科将新员工个人信息录入《员工花名册》。

二、员工离职管理工作流程

1、员工辞职流程:

 由本人于离职前一个月提出书面辞职申请→报科室负责人同意→报分管领导同意→人事科办理离职手续。

3、医院提出与员工解除劳动合同流程:

科室负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人事科意见→报请院长批准→与员工面谈→人事科办理离职手续。

三、员工退休手续办理工作流程

正常退休办理流程:员工达法定退休年龄前二个月,人事科通知退休员工本人准备办理退休手续所需个人资料→退休前一个月将资料送去人社局→按人社局通知领取退休相关材料→通知退休员工按退休程序办理相关手续(医院留存退休材料复印件及退休人员联系方式、家庭住址)→建立退休人员登记台帐。

办理退休手续所需个人资料:

①身份证原件及复印件;

②个人档案;

③社保卡原件;

四、员工请假工作流程:

1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假等假别，请假审批程序按照医院请假制度执行。

2、请假流程:员工本人提出请假请求→填写请假单→报请领导审批同意→请假条交人事科备查→作考勤及薪资核算依据→存档。

五、人事档案管理工作流程：

1、人事档案包括员工个人档案、职称晋升等资料。

2、档案要求:实时更新、分类管理、并存档。

 信阳市肿瘤医院

2022年1月10日